水利施工管理中的普遍问题与解决方案_论文精选_好文学网

  • 栏目:现代文学 时间:2019-11-22 18:54
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水利施工管理中的普遍问题与解决方案

水利工程施工管理重点是什么,下面中国本网为大家详细介绍一下,以供参考。

时间:2016-09-07 16:25点击: 次来源:好文学作者:编辑评论:- 小 + 大

1、设置合理组织机构

水利工程建设的顺利与否,直接体现在水利施工管理水平上,下面是小编搜集整理的一篇探究水利工程施工管理的论文范文,欢迎阅读查看。

建立科学有效的组织结构,是强化工程管理工作的基础。而施工管理组织机构主要分为:工程技术部、现场指挥部、安全监理部、质量管理部、综合办公室等机构。现场指挥部负责工程施工现场管理工作,协调各方关系,确保工程的顺利进行。工程技术部是对整个项目工程组织设计和施工技术措施负责的部门。而物资、合同、财务以及成本计划等则是经营管理部门的主要工作内容,其工作重点在于提高管理水平,强化施工管理,确保工程管理能够充分的发挥。

基于此原因,一定要抓好水利工程的施工管理工作。影响水利施工管理的因素很多,且存在多变,交叉等特性,因此水利工程建设管理相对于其他的项目工程管理较为复杂。为了提高水利工程管理的水平,应先了解水利工程施工管理的根本问题,即在保证施工质量的前提下,尽量用小的时间投入,换高效的施工。在日益激烈的水利工程施工竞争中,如何让施工企业脱颖而出,始终站在行业的高点?那就要用战略的眼光,不断地在水利施工中发现问题,努力找到优的解决方案。文章阐述了水利工程施工管理的内容,根据内容,结合作者实际施工管理中遇到的问题,提出相应的解决办法。

2、施工现场安全管理

1、水利工程施工管理三个阶段的主要内容

水利工程施工危险因素多,需要施工企业设立安全监督管理机构,强化水利施工的安全管理工作。在施工现场,施工单位应始终坚持安全第一生产方针,严格贯彻执行安全管理和安全生产的各项标准规定,树立安全生产、预防为主的指导思想,实行责任制,强化施工现场管理工作。同时,施工企业项目部需要设置安全生产委员会,专门负责管理安全生产工作,并建立各种施工管理制度,经常开展关于生产安全的培训工作,提高管理人员、施工人员安全意识,保证实际旋工的安全进行。实际操作过程中,既要控制关键工序的安全操作,又要保证一般工序安全施工需求:重视关键施工部位施工安全,并确保所有施工对象安全生产。

水利工程施工管理的三个阶段即施工前期阶段,施工过程阶段和施工完成后阶段。三个不同阶段内容有所不同。施工前期阶段为合同管理。在合同管理过程中,业主,承包方,监理方三方的沟通协调是关键,其中监理的合同管理关键,在合同管理中控制管理投资,工期及质量需要面对的三个主要问题;施工过程阶段主要是对施工相关人员的管理,包括施工图纸管理,施工人员的施工正确性管理及施工安全的管理、安全施工的防护措施等。其他的还包括按实际完工工作量的工程核算及施工资料的管理等;施工完成后阶段,施工管理的主要工作为做好竣工的验收,协调相关部门为工程质量把关。

3、施工质量管理工作

2、总结普遍存在于水利施工管理中的问题并提出改进方案

做好施工质量工作的前提:建立完善的质量保证体系,确保工程质量管理工作能够有章可循:强化施工人员的培训、教育工作,确保施工人员认真重视工程质量管理。在施工过程中要严格根据相关规范、标准进行;要制定工程的质量管理目标,突出控制要点,在实行技术交底工作的同时,加强工程现场的质量管理、监督工作。要求施工人员掌握相关技术标准和规范:操作过程中严格按规定进行,确保每个施工环节的质量要求。设立施工奖惩制度,对施工质量完成较好的个人或单位进行褒奖;对造成施工质量事故或隐患的人员给予处罚,并追究其相应责任。

施工人员施工质量意识不足,施工的前期准备不充分,施工管理相关人员素质偏低,施工管理不细化,造成管理混乱等问题是长期存在于大部分水利施工现场的问题。

4、施工进度管理工作

施工人员施工质量意识不足的问题,这是一个致命的问题。

水利工程施工进度是施工管理工作的重要组成,施工进度的有效管理能够确保工程项目按时的竣工,提高施工企业信誉、竞争力。在工程项目的进度管理工作中,应重点做好以下内容:建立施工进度管理责任制,强化进度管理工作,优化施工方案、提高工程参与各方协调性,配制先进施工设备,采取相应的施工进度保障措施,保证施工进度目标能够顺利的实现。重视工程开工前准备工作,施工开始前,做好测量定位、材料进场和设备调配等准备工作,方便施工开展。控制工程竣工阶段的结算管理工作,保证工程项目的有序进行。通过计算机和网络技术,对施工进度进行科学、合理的安排,保证项目工程的按时竣工。

随着我国经济的蓬勃发展,也带动了水利工程的发展,过于快速的发展,导致在水利施工中求速度,舍质量,出现了大批豆腐渣工程,给国民经济造成了不可预估的损失,其根本原因在于水利施工管理人员,疏于管理,不重视施工质量,不按规章制度办事。要想提高施工质量,必须强化现场施工人员的施工质量意识,建立健全水利施工管理的规章流程,强调一切按规章流程办。从组织,制度等方面,建立水利工程管理质量保障体系,从管理层面对工程质量进行监督和监控,让工程质量有切实、有力的制度保障。

5、施工成本管理工作

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